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张建勋

　　他，主动请缨到最苦最难的岗位——大同市殡葬管理所历练，牵头创业;打赢第一个漂亮仗后，又挑起安置农场转型重任，将其转办成大同市革命烈士陵园;建于1965年的大同市殡仪馆于1999年被民政部命名为三级殡仪馆，他勇担标准升级重担，并于2012年底完成搬迁重建任务，打造出一座融现代化、园林化、人性化于一体的大型殡仪馆;

　　已为殡葬事业奔走近20年的他，见证了大同人的殡葬理念从入土为安到树葬网奠，带领殡葬职工将殡葬环境从破烂不堪到整洁一新，殡葬服务从零敲碎打到一条龙服务，殡葬执法从遭人白眼到默契配合……闯出了一条艰苦创业的新路。

　　他，就是民政部“孺子牛奖”获得者、山西省大同市殡仪馆馆长马建军。

　　“今天咱就地办公，唱唱这出好戏”

　　2001年寒冬的一天，朔风阵阵。

　　市民政局分管局长带马建军推开殡葬管理所的大门，马建军被眼前景象“惊呆”：一波一波收破烂的像赶集一样穿梭，杂物狼藉，楼上“铁将军”站岗。工作人员不见踪影，两人只得悻悻返回。

　　马建军真是五味杂陈，进，摊子烂，收拾不好，后果不堪设想;退，令状已立，临阵逃脱，遭人嘲笑。斟酌再三，军人责任和作风让他下定决心：干!

　　一周后，两人再次打开殡管所大门。碰巧，对面一家丧主占道摆棺设灵。马建军当即问所里执法员为啥不劝阻，执法员面面相觑：“管不了，也不敢管呀!”马建军倒吸一口凉气，定了定神，抛出一句话：“车到山前必有路，今天咱就地办公，唱唱这出好戏!”老员工们把信任而狐疑的眼光朝向这张年轻而刚毅的脸庞。

　　执法队员刚到灵堂前准备开口，警惕而嚣张的丧主就嚷嚷着“这是我们的家事，你们少管”。马建军一看，对方其实傲气里有几分胆怯，他针锋相对搬出国务院殡葬条例和山西省殡葬管理办法两项“法宝”，明确指出，这是违背国家殡葬法规的违法行为。僵持之际，马建军和丧主拉起家常，晓之以理，动之以情，当面承诺为丧主提供全程丧葬服务。一番威严加呵护的话语，给丧主吃了一颗定心丸。丧主当即表示服从火化安排，一场没有硝烟的战争化干戈为玉帛。

　　这堂生动的现场教育课，不仅教育了群众，也让执法员在内心竖起大拇指。

　　有了好的开头，好戏更得唱下去。

　　第二步，马建军与工作人员逐个谈心，找到困扰殡管所发展的“五个瓶颈”，响亮地提出“工作环境亮晶晶、管理水平争一等、执法队伍精神抖、依法行政有创新、整体形象换新颜”的“五整改”方案。很快，效果立现，2002年大同市城区火化率就惊人地提高到87.6%，位居全省前列。

　　“在这个乱坟滩上闯出一片新天地”

　　殡管所旧貌变新颜，让大同市民政局党组认可了马建军的才能与韧劲，于是，把一个新担子又压到他肩上。

　　大同市人民公墓是市民政局直属事业单位，1980年更名为安置农场，主要承担为收容遣送人员安置工作。2003年收容遣送转型为救助管理，安置农场面临转型抉择悬而未定。当时，民政局党组在全局招贤纳才。想到几十双眼睛热切的期待，马建军坐不住了，“我愿意担起这副担子，谁让咱是共产党员!”局领导如释重负。

　　安置农场的家底不比殡管所好，破破烂烂的几间安置房早已几近坍塌，4000余座坟茔杂乱分布，野草横生。

　　一声长哨，农场工作人员应声归队。职工们虽年均五十上下，但身板结实，渴望上进，是笔大有潜力的人力资源。马建军再次发了一个宏愿：“我们就要在这个乱坟滩上闯出一片新天地来!”

　　没日没夜苦干三个月，安置农场变了样：场区安置房一溜簇新，瓷砖、门套亮得晃眼，外扩五亩蔬菜大棚已是郁郁葱葱，人工筑起的围堤包住了已一锹一锹填平的深沟，十亩荒地成为育苗圃，两万棵松树苗犹如星星点灯，把农场装扮得庄严肃穆。

　　可农场还是农场，单位的定位、职工的前途问题迫在眉睫。马建军在市民政局的支持下，向大同市政府报告，请求将安置农场转办为大同市革命烈士陵园。

　　大同是晋察冀根据地的重要战略要地，千千万万革命英烈长眠于此但却无一个像样的综合性烈士陵园，让人备感遗憾。安置农场的心声正合政府的抚烈之心、群众的崇烈之情。很快，大同市革命烈士陵园经上报、立项、筹资一系列快马加鞭的建设，于2007年7月26日落成。

　　“要做就做起码华北区的第一流”

　　很快，第三项重任再次压到马建军肩头。建于1965年的大同市殡仪馆几经发展初具规模，1999年被民政部命名为三级殡仪馆。当时的情况是原馆长年届退休，而殡仪馆又亟待升级，民政局党组从大同市民政事业发展的总体考虑，一致推选出新掌门人——马建军。

　　殡仪馆也是个穷摊子，穷到让人咋舌。上任第二天，火化车间就汇报油库没油了，那就安排财务买呗。财务苦着脸说：账上没钱，一分也没。这让马建军心里咯噔一下，这个单位得穷成啥样!无奈，马建军只得又向朋友借了2万元先买了油。

　　穷不怕，苦不怕，关键问题，马建军经过“把脉”找准了：馆里大字不识的人不在少数，就连各口业务负责人竟全是临时工。马建军对症下“猛药”，实行全员下岗，能者竞岗，重组队伍，求新求变。从绿化环境入手大干一场，自筹资金450万元，硬化道路、新修围墙、种花建圃、改善食堂，当年殡仪馆的绿化面积就达60%，一举拿下“大同市园林化示范单位”殊荣。

　　谁知，一波三折还在后面。

　　2010年，大同市驶入城市全面改造升级快车道，殡仪馆恰处在城市新规划的中心位置，搬迁和重建的抉择再次摆在大家面前。建馆之前，班子成员就有一个强烈愿望：“要做就做起码华北区的第一流。”

　　很快，同济大学建筑专家被邀请到大同，按照国家一级殡仪馆标准设计方案，从基础设施、服务理念、殡葬文化、长远发展不同层面对新馆抛出大手笔，所建成的集遗体火化、遗体接运、丧事洽谈、化妆整容、殡殓服务、礼仪服务、用品销售、公墓服务、法医尸检九位一体的现代化一级殡仪馆将在全国领先。

　　人性化的交心服务、园林化的环境建设、五星级先进管理“三步走”战略思路，是马建军和他的团队为这次冲刺“国家队”暗暗立下的军令状。

　　功夫不负有心人。2012年12月21日，一座融现代化、园林化、人性化于一体的大型殡仪馆落成。这里无阴森恐怖之感，有鸟语花香之境，这里非哭闹喊丧之地，乃往生礼仪的殿堂。

　　望着这一切，马建军欣慰地笑了。

(来源：中国社会报2019.6.13)