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　　本报记者 马丽萍

　　如何结合自身优势，发挥企业公益慈善力量助推国家打赢脱贫攻坚战，是全国政协委员、雪松控股集团董事局主席张劲格外关注的问题。

　　坚持做“有温度的事”

　　说起公益慈善，张劲委员向记者表达了自己的理解：“企业在实现自身稳健发展的同时，坚持履行社会责任、支持社会公益事业，不断回馈社会，这是社会大爱力量的一种有效传导方式。‘创造·分享·爱’是我们企业的核心价值观。”

　　多年来，雪松控股从早期的助学、助困、捐赠等“直接慈善”行动，到2008年注资逾3000万元成立“雪松公益基金”，通过微公益、直接慈善等方式，每年投入数千万元在扶贫、“一带一路”建设、教育等领域不断发力，务实践行企业社会责任。“创造实业价值，是我们对社会、对国家最大的责任。”张劲表示，“任何想要基业常青的企业，在追求商业利润的同时，必然要有更加崇高的理想和使命，不断创造社会价值。”从提出“微公益、直接慈善、尊重受助者尊严”三大公益主张，关注草根 NGO 以及弱势群体的生存状态，立足于自身社会责任和公益理念，多年来雪松控股开展了多项公益活动，一直在为扶贫、教育、医疗等公共事业做着“有温度的事”，切实做到了将公司的发展成果与社会共享。

　　慈善既是责任，更是一种生活态度

　　2011年，雪松控股出资30万元资助革命老区——广东省大埔县湖寮镇雁阳村，修筑出村道路，解决该村出行难问题;2013年，雪松控股出资65万元为梅州市五华县龙村镇水南村小学捐建爱心操场;2015年，雪松控股与东亚银行公益基金共同出资筹建的“萤火虫乐园”在广东省珠海市崇文学校落成，旨在改善该学校的教学条件和教学环境……

　　除了直接捐助的慈善方式，在国家脱贫攻坚的时代背景下，参与精准扶贫，发挥企业社会责任是雪松控股近年来尝试的一种新思路。2018年6月，雪松控股通过“强根造血式”旅游产业扶贫，全面升级毕节旅游业态，推动毕节成为贵州旅游集散中心，重构贵州旅游产业链，带动区域整体脱贫，助力毕节实现乡村振兴。据张劲介绍，雪松旗下产业经营领域虽有所不同，但其内核却是共通的——通过创新商业模式、重构产业价值不断向外释放正能量，为的是“让客户享受更加便捷的服务，让沉寂的文化获得重生，让社会在进步中变得更加美好。这是我们的责任，也是我们坚持的一种生活态度。”

　　创新扶贫模式，确保贫困地区稳定脱贫

　　“随着时代发展，企业承担社会责任的方式也在与时俱进。”张劲介绍，近年来雪松控股参与了一些贫困地区的文旅项目。比如雪松控股在云南香格里拉运营的独克宗花巷以传承和发扬藏文化为核心。通过这种方式，既让传统文化得以留存，也实现了让当地人在家门口就业。类似性质的文旅项目在全国还有多处。“对发展困难的文化传承人给予支持与鼓励，通过这种方式将弘扬传统文化与产业发展结合起来。”

　　在企业参与扶贫的过程中，张劲也发现一些问题。比如有的地方扶贫项目变成负担，有些扶贫项目短期见效但不长远，有返贫风险，还有的扶贫对象不精准，贫困人群“获得感”不够。对此，他表示：“体球网总书记反复强调，脱贫攻坚要找准‘穷根’。企业要发挥自身产业运营优势，帮助贫困地区产业项目‘强根造血’，避免形式主义，不以营利为目标，不以虚名为诉求，创新产业扶贫模式，以健全稳定的脱贫长效机制授人以渔，努力留下经得起群众和时间检验的脱贫成果。”

（来源：中国社会报2019.3.12）