体球网

刘春生

中国市政工程协会（以下简称协会）自成立以来，始终围绕我国城市发展建设，以推进新型城镇化、全面建成小康社会、满足人民日益增长的对美好幸福生活的追求为目标，守正创新，坚定全行业一盘棋思想；抢抓机遇，把握好市政行业的发展趋势；一以贯之，发挥协会桥梁纽带作用；上下同心、团结带领全体会员真抓实干，踔厉奋发，勇毅前行，为市政工程建设转型升级、城市建设高质量发展贡献智慧和力量。

坚持党建引领

把握正确政治方向

协会坚持党建引领，提高政治站位，始终把党的政治建设摆在首位，严格履行法人治理机制，将党建工作贯穿协会工作全过程、各方面。

协会管理层与协会党组织班子成员双向进入，交叉任职，齐抓共管。协会会长任党支部书记，副会长兼秘书长任支部副书记，支部委员分别由理论水平高、业务能力强、有丰富党建工作经验的副秘书长和部门负责人担任。

发挥党支部示范引领作用，将理论学习成果转化为推动协会发展的新动能。协会党支部严格执行“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，组织开展集中学习、党员座谈会、参观红色教育基地等形式多样的主题党日活动，开展“庆祝党的二十大召开、让党旗在心中高高飘扬”等党建主题征文活动，把主题教育成果转化为做好工作、推动发展的生动实践，转化为推动市政行业高质量发展的强大动力。

结合自身和行业特点，推动协会宣传思想文化建设工作。协会全面落实意识形态工作责任制，党支部书记带头抓意识形态工作，做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处理，按照“一岗双责”要求，抓好协会的意识形态工作；严格按照相关制度对期刊、网站、微信公众号等宣传平台进行管理，全方位做好舆情管控。 

严格履职尽责

充分发挥协会职能作用

协会贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以“四个服务”（服务国家、服务社会、服务群众、服务行业）为核心，充分发挥协会职能作用。

及时准确反映行业企业诉求，发挥桥梁纽带作用。协会深入会员企业一线调查研究，及时向政府有关部门汇报企业发展面临的实际困难和亟待解决的问题。针对群众急难愁盼的“人行道占道问题”及“市政设施管养新模式的推广”两个课题，协会深入开展调研，完成两份调研报告，并反映给住房和城乡建设部有关部门，为行业发展提供更加科学合理的决策依据；针对民营企业反映的经营困难问题，结合近年来国家推出的推动民营企业发展的主要政策、措施，分析当前市政行业民营企业面临困难产生的主要原因，对问题进行梳理，提出建议与意见，向有关主管部门报告，解决会员单位需求。

加大企业履行社会责任的力度，搭建合作交流平台。协会通过举办市政行业博览会，召开提升质量水平经验交流会、观摩会，开展标准化建设、信用评价、科技成果评价、市政工程最高质量水平评价、“市政杯”BIM应用大赛等工作，助推市政工程质量水平提升、市政工程技术创新，共谋行业发展新篇章。

积极宣传党和政府的方针政策，充分发挥行业引领作用。结合行业实际，利用好专家团队资源优势，协助政府部门及时推动相关政策或措施落实到位。协会开展城市市政设施生命线安全工程研讨会、发起“推进城市市政设施生命线安全工程行动倡议”等系列行动，不断推进城市安全治理现代化，维护城市市政设施安全有序运转。

提升服务水平

加强组织机构和人才队伍建设

加强组织机构和人才队伍建设是提高协会管理水平和服务水平的重要任务，也是推动协会高质量发展的关键所在。协会坚持加大对人才队伍建设的投入和支持，为人才提供好的培训和发展机会。

建立健全的组织机构，明确各部门的职责和权责边界，建立科学的决策机制和运作流程。协会设立综合办公室、通联部、财务部、技术推广部、信息传媒部等工作部门，各司其职，确保协会的各项工作有序开展。

加强协会内部专家型、管理型、复合型人才梯队建设，建立健全的人才培养体系。协会不断完善多个专家库，积极开展专家培训班、交流会等活动，促进专家之间的学习交流，有效提高协会专家工作的效率和质量，为协会发展提供有力的智力支持；持续关注人才培养，围绕市政行业新技术、新建造方式以及国家相关政策开展研讨、交流、推广、观摩会议，举办公益性“市政基础设施BIM技术应用研讨会”，充分发挥BIM技术在市政基础设施领域与市政工程建设行业发展中的创新驱动作用。

不断提升工作人员的专业水平和业务能力，打造职业化、专业化的管理团队。一方面，加强内部资源整合，最大限度地利用好、发挥好协会的人力资源，积极为青年职工创造更多的成长机会和空间，提供施展才华的平台；另一方面，让企业选派优秀人才到协会学习，了解行业现状，储备管理人才。

持续建章立制

保障协会职责落实

小智治事，大智治制，发挥制度管根本、管长远的作用。协会不断完善法人治理结构，健全内部管理制度，形成自律自治的运行机制。

协会按照《章程》规定，定期召开会员代表大会、理事会、常务理事等制度性会议，落实协会人、财、物等重大事项的决策，加强协会理事会、领导班子、分支机构的建设，保障协会工作高效、规范运行。

在日常运作中，持续改进，加强内部管理。协会成立调研小组，对建章立制工作开展调研，编写《协会建章立制工作调研报告》，梳理出协会建章立制方面存在的问题，提出解决方案。建立健全了合同管理、印章管理、档案管理、公文管理、固定资产管理及财务管理等制度，强化制度执行力，规范员工行为，促进内部的良好协作与沟通，提升协会的综合管理水平。完善廉政建设管理制度，树立廉洁履职自律的工作氛围。

机构简介 

中国市政工程协会成立于1993年2月，现拥有会员单位近2500家。协会设立19个分支机构，涵盖了市政行业绝大部分专业领域；设有科学技术委员会、标准化管理委员会两个咨询服务机构，为科学技术创新、标准化研究提供支持和咨询服务。协会贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，履行行业代表、协调、服务和自律职能，为促进城市建设和市政公用建设事业高质量健康发展贡献力量。